Сегодня речь пойдет о финансовой стороне набора риэлторов в агентство недвижимости
Давайте вместе с вами проведем простые расчеты для того, чтобы выяснить: какие ресурсы, в первую очередь финансовые, необходимы для построения системы рекрутинга?
Начнем с минимальных показателей.
Даже не слишком успешный риэлтор в не самом крупном городе России, просто обязан оказывать услуги на сумму не менее 50 000 рублей в месяц. Тогда он хотя бы не умрет от голода. Согласны?
Если в агентстве недвижимости кроме такой «звезды» есть другие сотрудники, которые покрывают постоянные затраты, то чистая прибыль с одного риэлтора может составить как минимум 5 000 рублей/месяц. При рентабельности бизнеса 10%, за год наберется 60 000 рублей.
При росте выручки у риэлтора до 100 000 в месяц, чистая прибыль может возрасти до 15 000 — 20 000. За год — около 200 000 рублей.
А если этот риэлтор будет работать у вас 3-5-10 лет?
Делаем вывод: cтабильно работающий риэлтор может принести агентству недвижимости прибыль 1 000 000 рублей
С доходами разобрались.
А вот теперь честно ответьте на вопрос: сколько вы вкладываете времени, сил и средств для того, чтобы найти риэлтора, который принесет вам чистую прибыль в 1 000 000 рублей?
Появилась пища для размышлений?
P.S. Если вы руководитель агентства недвижимости , и хотите усилить свою компанию, создав систему набора риэлторов — запишитесь на короткую бесплатную консультацию, во время которой мы с вами обсудим построение системы набора и обучения риэлторов в вашем агентстве недвижимости.
Настроены решительно? Готовы сразу приступить к серьезной работе?
Подайте заявку на участие в мастер-группе для руководителей агентств недвижимости «Набор риэлторов от А до Я», и Вы получите персональное специальное предложение!
